Войти

Директор (начальник, управляющий) предприятия. Руководитель проекта по разработке новых продуктов

Описание профессии
1310-1
Директор (начальник, управляющий) предприятия. Руководитель проекта по разработке новых продуктов
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Управление предприятием, с использованием современных методов менеджмента, в целях его успешного функционирования и устойчивого развития
Требования к личностным компетенциям
  • Способность к адаптации
  • Способность находить и развивать таланты в своей организации
  • Стремление к переменам
  • Умение общаться и оказывать влияние на людей
  • Умение общаться с представителями различных культур
  • Умение налаживать стратегические взаимоотношения
  • Нацеленность на результат
  • Умение распределять и делегировать полномочия
  • Предприимчивость
  • Умение определить стратегическое направление развития своего подразделения
  • Умение мобилизовать ресурсы
  • Способность убеждать
  • Позитивный склад характера
  • Умение формировать эффективные команды
Связь с другими профессиями
3 уровень ОРК
Машинист средств малой механизации
Подробнее
1 уровень ОРК
Газонокосильщик
Подробнее
3 уровень ОРК
Ремонтник сельскохозяйственных машин
Подробнее
3 уровень ОРК
Оператор животноводческих комплексов и механизированных ферм
Подробнее
5 уровень ОРК
Техник – механик агропромышленного комплекса
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-механик в растениеводстве
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-механик в животноводстве
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-механик по первичной обработке и хранению сельхозпродукции
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-механик машино-технологической станции
Подробнее
6 уровень ОРК
Младший научный сотрудник
Подробнее
7 уровень ОРК
Старший научный сотрудник
Подробнее
7 уровень ОРК
Ведущий научный сотрудник
Подробнее
6 уровень ОРК
Научный сотрудник
Подробнее
4 уровень ОРК
Техник по механизации трудоемких процессов
Подробнее
3 уровень ОРК
Машинист сельскохозяйственных машин и установок
Подробнее
Уровень 8
послевузовское образование (докторантура PhD, ученая степень доктора PhD, степень доктора PhD по профилю, кандидата наук, доктора наук)

Умения
1. Анализировать ситуацию.
2. Оценивать эффективность отдельных процедур.
3. Делегировать ответственность.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфику производственной деятельности организации и специфику отрасли.
2. Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом.
3. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз для организации со стороны внешнего окружения.
4. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа сильных и слабых сторон организации.
5. Методы, технологии, инструменты оценки стратегий, конкурентных преимуществ конкурентов.
6. Методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации.
Умения
1. Планировать деятельность.
2. Анализировать изменения.
3. Синтезировать информацию.
4. Оценивать планы, проекты. Оценивать результаты деятельности. Оценивать риски.
5. Принимать решения в нестандартных ситуациях.
6. Разрешать проблемные вопросы.
7. Прогнозировать развитие событий.
8. Транслировать информацию.
Знания
1. Специфику производственной деятельности организации и специфику отрасли.
2. Принципы, методы, технологии обеспечения единогласия в отношении миссии, стратегических целей организации среди всех заинтересованных групп.
3. Механизм согласования интересов, позиций заинтересованных групп.
4. Методы, технологии определения стратегических приоритетов развития организации.
5. Принципы, методы, приемы и технологии разработки стратегического плана.
6. Методы, технологии определения ресурсов, необходимых для решения стратегических задач.
Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Оценивать результаты деятельности, исполнение планов, эффективность отдельных процедур.
3. Планировать деятельность.
4. Принимать решения.
5. Прогнозировать развитие событий.
6. Распределять ресурсы.
7. Разрешать проблемные ситуации.
Знания
1. Методы, технологии, инструменты мобилизации дополнительных ресурсов, требующихся для реализации стратегии.
2. Принципы, методы определения критериев эффективности использования ресурсов.
3. Методы, технологии, инструменты контроля исполнения планов функциональных менеджеров по использованию ресурсов.
4. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки эффективности использования ресурсов.
5. Методы и инструменты повышения эффективности использования ресурсов.
Умения
1. Проводить функциональный анализ.
2. Оценивать планы, проекты, ситуацию, результаты деятельности.
3. Синтезировать информацию из множественных источников.
4. Проводить качественный анализ рабочей силы (потенциал, мотивация, мобильность).
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфику производственной деятельности организации.
2. Принципы, методы, технологии, инструменты определения структуры организации, адекватной решению стратегических задач.
3.Методы, технологии, инструменты разработки форм, методов внутренних и внешних коммуникаций.
4. Механизм разработки и утверждения документов, регламентирующих деятельность организации.
5. Принципы эффективных коммуникаций с внешним миром.

Умения
1. Осуществлять самоменеджмент и управление временем.
2. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов с оценкой ситуации, результатов деятельности.
3. Синтезировать информацию из множественных источников.
4. Убеждать собеседников.
5. Выступать публично и управлять вниманием слушателей.
Знания
1. Принципы, методы, технологии подготовки отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон.
2. Методы, технологии представления отчетов органам власти и другим заинтересованным сторонам.
Умения
1. Синтезировать информацию.
2. Оценивать планы, проекты. Оценивать результаты деятельности.
3. Оценивать риски.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Транслировать информацию.
Знания
1 Механизм согласования интересов, позиций заинтересованных групп в отношении развития организации.
2 Методы и инструменты определения целей, задач, ожидаемых результатов и средств реализации бизнес-плана.
3. Принципы, методы и технологии определения сроков и ресурсов для реализации бизнес-плана.
4. Методы распределения полномочий и ответственности за выполнение определенных частей бизнес-плана между функциональными менеджерами.

Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Находить компромисс.
3. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
4. Принимать решения в нестандартных ситуациях.
5. Прогнозировать развитие событий.
6. Разрешать проблемные ситуации.
Знания
1. Принципы и методы разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
2. Этику делового общения.
4. Инструменты поощрения инициативы подчиненных.
5. Принципы разрешения конфликтов.
6. Методы и технологии определения стандартов деятельности подчиненных.
Умения
1. Проводить анализ управленческой деятельности.
2. Находить компромисс. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов.
3. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, ситуацию, эффективность отдельных процедур.
4. Принимать решения в нестандартных ситуациях.
5. Проводить переговоры, консультации.
6. Прогнозировать развитие событий.
7. Убеждать собеседников.
Знания
1. Методы и технологии участия в управлении различных групп.
2. Порядок разработки и согласования с внешними заинтересованными группами возможных методов поддержки организации.
3. Способы и технологии минимизации негативных воздействий на организацию со стороны внешних групп.