Войти

Руководители (управляющие) специализированных производственных (обрабатывающих) подразделений

Описание профессии
1321-0
Руководители (управляющие) специализированных производственных (обрабатывающих) подразделений
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Управление подразделением предприятия с использованием современных методов менеджмента, в целях его успешного функционирования и устойчивого развития.
Требования к личностным компетенциям
  • Умение налаживать стратегические взаимоотношения.
  • Нацеленность на результат. 
  • Умение распределять и делегировать полномочия.
  • Предприимчивость.
  • Умение определить стратегическое направление развития своего подразделения.
  • Умение мобилизовать ресурсы.
  • Способность убеждать.
  • Позитивный склад характера.
  • Умение формировать эффективные команды.
  • Способность к адаптации.
  • Способность находить и развивать таланты в своей организации.
  • Стремление к переменам.
  • Умение общаться и оказывать влияние на людей. 
  •  Умение общаться с представителями различных культур. 
Требования к опыту работы
  • Не менее 5 лет.
Связь с другими профессиями
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Закройщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Закройщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Портной
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Контролер материалов, лекал и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Оператор вышивальной машины
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Настильщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Комплектовщик материалов, кроя и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Контролер материалов, лекал и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Плиссировщик-гофрировщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор вышивальной машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор-швея
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Портной
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Плиссировщик-гофрировщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Контролер материалов, лекал и изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Настильщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Контролер материалов, лекал и изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Вышивальщица
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Термоотделочник швейных изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Плиссировщик-гофрировщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Конструктор одежды
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Закройщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Вышивальщица
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Оператор-швея
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Портной
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Контролер материалов, лекал и изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Дизайнер головных уборов
Подробнее
4 уровень ОРК (4.2 подуровень)
Техник-технолог (общий профиль)
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Оператор-швея
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Конструктор одежды
Подробнее
4 уровень ОРК (4.2 подуровень)
Закройщик
Подробнее
4 уровень ОРК (4.2 подуровень)
Изготовитель лекал (швейное производство)
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Оператор-раскройщик
Подробнее
6 уровень ОРК
Инженер-технолог (общий профиль)
Подробнее
4 уровень ОРК (4.2 подуровень)
Дизайнер по одежде
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Дизайнер по одежде
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Техник-технолог (общий профиль)
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Раскладчик лекал
Подробнее
4 уровень ОРК (4.1 подуровень)
Вышивальщица
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Термоотделочник швейных изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Портной
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Оператор автоматической раскройной машины
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Модельер одежды
Подробнее
1 уровень ОРК
Термоотделочник швейных изделий
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Формовщик головных уборов (швейное производство)
Подробнее
1 уровень ОРК
Вышивальщица
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Фурнитурщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Изготовитель лекал (швейное производство)
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Комплектовщик материалов, кроя и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Фурнитурщик
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Оператор-швея
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Фурнитурщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.1 подуровень)
Термоотделочник швейных изделий
Подробнее
1 уровень ОРК
Комплектовщик материалов, кроя и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Комплектовщик материалов, кроя и изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Термоотделочник швейных изделий
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Вышивальщица
Подробнее
2 уровень ОРК (2.1 подуровень)
Вышивальщица
Подробнее
2 уровень ОРК (2.2 подуровень)
Настильщик
Подробнее
3 уровень ОРК (3.2 подуровень)
Изготовитель лекал (швейное производство)
Подробнее
8 уровень ОРК
Первые руководители учреждений, организаций и предприятий
Подробнее
6 уровень ОРК ( подуровень)
Модельер-конструктор
Подробнее
Уровень 6
высшее образование (бакалавриат, специалитет, ординатура) , 6B072 Производственные и обрабатывающие отрасли

Умения
1. Оценивать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
2. определить ключевые цели и задачи.
3. Прогнозировать и управлять изменениями.
4. Разрабатывать долгосрочную стратегию развития предприятия, определять приоритеты и направления роста, а также принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности
Знания
1. Различные типы управленческих решений (операционные, тактические, стратегические) и их влияние на деятельность предприятия.
2. Методики принятия решений в условиях неопределенности, включая анализ рисков, прогнозирование последствий и разработку сценариев.
3. Методы анализа внешних факторов, такие как экономические, социальные, политические и технологические тренды, влияющих на бизнес.
4. Внутренние факторы, включая корпоративную культуру, ресурсы предприятия, его сильные и слабые стороны.
5. Основы финансового анализа и бюджетирования для оценки экономической эффективности стратегий и распределения ресурсов.
6. Принципы управления изменениями для успешной адаптации предприятия к внешним и внутренним изменениям.

Умения
1. Анализировать ситуацию и изменения.
2. Планировать деятельность.
3. Принимать решения.
4. Распределять ресурсы.
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфика отрасли.
2. Методы, технологии, инструменты оценки потребностей предприятии в ресурсах.
3. Принципы и технологии ресурсного планирования.
4. Методика определения критериев эффективности использования ресурсов.

Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур, ситуацию.
3. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
Знания
1. Инструменты разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
2. Инструменты контроля соблюдения норм и правил организационной культуры.
3. Этика делового общения.
4. Принципы разрешения конфликтов.
5. Методы определения стандартов деятельности подчиненных.

Умения
1. Оценивать ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур.
2. Синтезировать информацию из множественных источников.
3. Оценивать степень исполнения планов, соблюдение норм и правил организационной культуры, эффективность использования ресурсов.
4. Оценивать эффективность контрольных мероприятий.
Знания
1. Технология организации эффективных систем сбора и обработки данных, характеризующих деятельность предприятия.
2. Методы сравнения основных производственно-экономических показателей организации с аналогичными, характеризующими деятельность конкурентов.
3. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа исполнения планов и прогнозов.
Умения
1. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
2. Оценивать ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур.
3. Планировать деятельность.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Разрешать проблемные ситуации.
Знания
1. Технология подготовки отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон.
2. Порядок представления отчетов органам власти и другим заинтересованным сторонам.
Уровень 7
послевузовское образование (магистратура, резидентура) , 7M072 Производственные и обрабатывающие отрасли

Умения
1. Оценивать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
2. определить ключевые цели и задачи.
3. Прогнозировать и управлять изменениями.
4. Разрабатывать долгосрочную стратегию развития предприятия, определять приоритеты и направления роста, а также принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности
Знания
1. Различные типы управленческих решений (операционные, тактические, стратегические) и их влияние на деятельность предприятия.
2. Методики принятия решений в условиях неопределенности, включая анализ рисков, прогнозирование последствий и разработку сценариев.
3. Методы анализа внешних факторов, такие как экономические, социальные, политические и технологические тренды, влияющих на бизнес.
4. Внутренние факторы, включая корпоративную культуру, ресурсы предприятия, его сильные и слабые стороны.
5. Основы финансового анализа и бюджетирования для оценки экономической эффективности стратегий и распределения ресурсов.
6. Принципы управления изменениями для успешной адаптации предприятия к внешним и внутренним изменениям.

Умения
1. Анализировать ситуацию и изменения.
2. Планировать деятельность.
3. Принимать решения.
4. Распределять ресурсы.
5. Оценивать риски.
Знания
1. Специфика отрасли.
2. Методы, технологии, инструменты оценки потребностей предприятии в ресурсах.
3. Принципы и технологии ресурсного планирования.
4. Методика определения критериев эффективности использования ресурсов.

Умения
1. Мотивировать подчиненных.
2. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур, ситуацию.
3. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
Знания
1. Инструменты разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
2. Инструменты контроля соблюдения норм и правил организационной культуры.
3. Этика делового общения.
4. Принципы разрешения конфликтов.
5. Методы определения стандартов деятельности подчиненных.

Умения
1. Оценивать ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур.
2. Синтезировать информацию из множественных источников.
3. Оценивать степень исполнения планов, соблюдение норм и правил организационной культуры, эффективность использования ресурсов.
4. Оценивать эффективность контрольных мероприятий.
Знания
1. Технология организации эффективных систем сбора и обработки данных, характеризующих деятельность предприятия.
2. Методы сравнения основных производственно-экономических показателей организации с аналогичными, характеризующими деятельность конкурентов.
3. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа исполнения планов и прогнозов.
Умения
1. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент).
2. Оценивать ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур.
3. Планировать деятельность.
4. Прогнозировать развитие событий.
5. Разрешать проблемные ситуации.
Знания
1. Технология подготовки отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон.
2. Порядок представления отчетов органам власти и другим заинтересованным сторонам.