Войти

Специалист по управлению эффективностью (результативностью) деятельности работников

Описание профессии
2422-1-025
Специалист по управлению эффективностью (результативностью) деятельности работников
Профессиональный стандарт
Паспорт профессионального стандарта
Связь с другими профессиями
Карта профессий
Правила признания
Реестр профессий
Описание
Основная цель
Сопровождение процесса управления эффективностью деятельности работников путем организации процесса постановки индивидуальных целей работников, мониторинга достижения целей, оценки эффективности деятельности и предоставления обратной связи для последующего их развития и мотивации
Требования к личностным компетенциям
  • Ответственность
  • Понимание бизнеса
  • Сотрудничество и взаимодействие
  • Аналитическое мышление
  • Клиентоориентированность
Требования к опыту работы
  • не менее 3 лет, из них не менее 1 года в сфере управления человеческими ресурсами
Связь с другими профессиями
7 уровень ОРК
Руководитель по управлению эффективностью (результативностью) деятельности работников
Подробнее
Уровень 6
высшее образование (бакалавриат, специалитет, ординатура) , 6B041 Бизнес и управление

Умения
1. Разрабатывать методологию постановки индивидуальных целей работникам;
2. Проводить обучение работников компании по процедуре целеполагания (в т.ч. SMART-технологий, как ставить цели работникам и формировать свои ожидания, пр.);
3. Мониторить своевременность постановки целей работников;
4. Проверять соблюдение методологии постановки индивидуальных целей, в том числе на предмет обеспечения их поддержки достижения стратегических целей организации;
5. Проверять своевременность внесения индивидуальных целей в автоматизированную систему
Знания
1. Знание корпоративных ценностей и особенностей организационной культуры компании;
2. Методы и способы проведения оценки эффективности деятельности организации;
3. Метрики в области оценки эффективности деятельности;
4. Принципы Управления по целям (Management by Objectives, МВО);
5. Связь организационной культуры и системы оценки эффективности через компетенции и ключевые показатели деятельности
Умения
1. Проводить анализ и отслеживание достижения целей работниками;
2. Мониторить соблюдение принципов справедливой и объективной оценки деятельности работников;
3. Анализировать результаты достижения корпоративных ключевых показателей деятельности и вклад каждого работника в общие результаты;
4. Осуществлять сбор / свод информации о достижениях/компетенциях работников по итогам отчетного периода;
5. Организовать и фасилитировать обсуждения с руководителями полученных итогов;
6. Подготовить руководству сводную информацию об исполнении целей
Знания
1. Методика оценки компетенции работников;
2. Работа с базой данных, с таблицами, с формами и отчетами
3. Основные показатели эффективности (сочетание финансовых и нефинансовых показателей);
4. Экспертные знания в области управления талантами, обучения и развития, планирования трудовых ресурсов, подходов к грейдированию должностей, карьерного коучинга;
5. Принципы организационного развития и дизайна;
6. Теории и практики системы мотивации, организационного поведения, теории лидерств, корпоративной культуры;
7. Методы, инструменты по формированию и контроля бюджетов

Умения
1. Разрабатывать и согласовывать с руководителями план-график проведения итоговой оценки эффективности деятельности работников;
2. Подготовить акт работодателя о создании комиссии по оценке эффективности деятельности;
3. Организовать проведение заседаний комиссии по оценке эффективности деятельности;
4. Организовать обучающие сессии руководителям по предоставлению своевременной обратной связи подчиненным;
5. Проводить информационные сессии, внутренние коммуникации, направленные на поддержание культуры разделяемой ответственности за повышение личной эффективности, культуры предоставления обратной связи;
6. Мониторить процесс предоставления обратной связи;
7. Осуществлять сбор обратной связи от работников по процессу предоставления обратной связи руководителями
Знания
1. Стратегические цели развития организации и сектора экономики, в котором организация оперирует;
2. Методы и принципы постановки целей;
3. Основные тенденции в области управления целями
4. Метрики в области оценки эффективности деятельности;
5. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
6. Связь организационной культуры и системы оценки эффективности через компетенции и ключевые показатели деятельности
Умения
1. Организовать формирование и обсуждение с руководителями предложений по продвижению работников или переводу на другую роль, по пересмотру заработных плат по итогам оценки эффективности деятельности работников с учетом финансовых возможностей организации;
2. Организовать проведение процедуры предоставления итоговой обратной связи работникам по результатам оценки деятельности и компетенции работников;
3. Анализировать эффективность процесса управления эффективностью деятельности с целью принятия необходимых корректирующих мер, в том числе по утвержденным HR-метрикам;
4. Осуществлять подготовку, согласование и внесение коррективов в процесс управления эффективностью деятельности;
5. Вести процесс управления эффективностью деятельности в автоматизированной системе, своевременное обновление и ввод данных
Знания
1. Методика предоставления обратной связи по итогам достижении целей;
2. Передовые сервисы и модули по автоматизации процессов и особенности работы с ними