Кіру

Персоналды іздеу және таңдау бөлімшесінің басшысы

Кәсіптің сипаттамасы
2422-1
Персоналды іздеу және таңдау бөлімшесінің басшысы
Кәсіптік стандарт
Кәсіптік стандарттың паспорты
Басқа кәсіптермен байланыс
Кәсіптер картасы
Тану ережелері
Кәсіптер тізілімі
Сипаттама
Негізгі мақсат
Білікті кандидаттарды тиімді тартуды қамтамасыз ететін кадрларды іздеу және іріктеу процестерін әзірлеу және оңтайландыру бойынша бөлімнің қызметін басқару. Бизнес қажеттіліктері мен сапа стандарттарын ескере отырып, персоналды іздеу мен іріктеудің ашық және тиімді тәсілдерін енгізу
Жеке құзыреттерге қойылатын талаптар
  • Бизнесті түсіну
  • Ынтымақтастық және өзара іс-қимыл
  • Стратегиялық ойлау
  • Күйзеліске тұрақтылық
  • Эмоциялық парасат
  • Ауызекі сөйлеу дағдылары
  • Жазбаша қарым-қатынас жасау дағдылары
  • Келіссөз жүргізу шеберлігі
  • Ақпаратты іздеу және талдау
  • Клиентке бағдарлау
Жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар
  • Кадрларды іздеу және іріктеу бойынша кемінде 3 жыл
Басқа кәсіптермен байланыс
5 СБШ-нің деңгейі
Персоналды таңдау жөніндегі маман
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі
Персоналды іздеу және таңдау жөніндегі қызметші
Толығырақ
Деңгей 6
жоғары білім (бакалавриат, маман дәрежесі, ординатура) , 6B041 Бизнес және басқару

Машықтар
1. Үздік халықаралық тәжірибелерге сәйкес персоналды жоспарлау және тарту рәсімдері мен процестерін талдау
2. Желілік басшыларға адам ресурстарына қажеттілікті ескере отырып, бизнес-процестерді сипаттау бойынша кеңес беру
3. Болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, таңдалған стратегия шеңберінде персоналды жоспарлау және тарту мәселелері бойынша мүдделі тараптармен өзара әрекеттесу
4. Іздеу және іріктеу процесін және бағынышты қызметкерлерді басқару
Білімдер
1. Бизнес-контекстті, үздік жергілікті және халықаралық тәжірибелер мен трендтерді талдау әдістері, персоналды жоспарлау және тарту стратегиялары
2. Жұмыскерлерді тарту саласындағы құқықтық контекст
3. Ұйымның персоналды жоспарлау мен тартудағы стратегиялық құжаттарын, процестерін, саясаттары мен рәсімдерін талдау әдістері
4. Бизнестің персоналға қажеттілігін талдау әдістері
5. Ішкі және сыртқы ортаны (еңбек нарығын) талдау әдістері және басшылыққа ұсынымдар әзірлеу
6. Персоналды жоспарлау және тарту бойынша рәсімдер мен процестерді әзірлеу тәртібі
7. Бизнесті дамыту стратегияларының түрлері, миссияны, көзқарасты құру, тиімділіктің негізгі көрсеткіштерін бөлу ережелері, стратегиялық менеджмент және жоспарлау , операциялық менеджмент және өзгерістер менеджментінің тұжырымдамалары
8. Персоналды таңдау технологиялары, оның ішінде аутсорсинг және аутстаффинг
9. Ұйымдық дизайн теориясы
10. Желілік басшыларға персоналды жоспарлау және тарту мәселелері бойынша консультация берудің әдістемелік тәсілдері,
11. Мүдделі тараптармен рәсімдерді енгізу мәселелері бойынша коммуникациялар құру тәртібі
Машықтар
1. Ұйымның стратегиясы шеңберінде персоналды іздеу және таңдау бойынша регламенттерді әзірлеу, рәсімдерді, саясаттар мен процестерді енгізу және жетілдіру
2. Жалдау философиясы мен таңдалған HR стратегиясы шеңберінде іс-әрекеттің тиімділігі мен нәтижелілігін арттыру үшін басшылар мен әріптестерге консультация беру және оқыту
Білімдер
1. Стратегиялық мақсаттарды, операциялық модельді және бизнестің жетілу деңгейін ескере отырып, персоналды жоспарлаудың түрлі шектеріүшін персоналдың қажеттіліктерін талдау әдістері
2. Персоналға қажеттілікті жоспарлаудың негіздері мен әдістері
3. Персоналды жоспарлау және тарту рәсімдері мен процесінде кемшіліктер мен проблемалық аймақтарды талдау және анықтау үшін аудит әдістері
Машықтар
1. Ағымдағы жағдайды бағалау және іздеу және таңдау шығындарын жоспарлау
2. Нарықта персоналды іздеу және іріктеу құнын талдау және жоспарлау
3. Қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңдерге персоналды іздеуге және таңдауға арналған бюджетті әзірлеу
Білімдер
1. Бюджеттеу негіздері
2. Нақты позициялар үшін құнды ұсыныстарды салыстыру үшін персоналды тарту бойынша қызметтер нарығының жай-күйі туралы есептер
Машықтар
1. Персоналды жоспарлау және тарту процестерінің нормативтік талаптар мен стандарттарға сәйкестігіне HR-аудит жүргізу
2. Персоналды жоспарлау мен тартудың негізгі көрсеткіштерін талдау, HR талдау жүргізу
3. Оңтайлы басқару шешімдерін дайындау мақсатында персоналды жоспарлау және тарту кезінде тәуекелдердің туындауына әсер ететін факторларға талдау жүргізу
4. Персоналды тартуға бағытталған жоспарлар мен бюджеттің орындалуына мониторинг жүргізу және бақылау
Білімдер
1. Осы функция шеңберіндегі барлық көрсетілген білім
2. HR талдау негіздері

Машықтар
1. Кәсіпорынның қабылданған ұйымдық құрылымына сәйкес жұмысқа талдау жүргізу және лауазымға (жұмысқа) қойылатын талаптарды айқындау
2. Бос лауазымның сипаттамаларын және бизнес-процестегі/құрылымдағы лауазымның рөлін (позиция) пайдалану және желілік менеджерлермен серіктестікте кандадаттарға қойылатын талаптарды (профильді) анықтау
3. Ұйымның басшысымен / желілік басшыларымен бірлесіп кандидаттардың сандық және сапалық қажеттіліктерін айқындау
4. Мүдделі тараптармен кандидаттарға қойылатын талаптарды қалыптастыру мәселелері бойынша өзара әрекеттесу
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық дизайн негіздері, бизнес үшін критикалық позициялар
2. Жұмыс күшін сегменттеу элементтері
3. Құзыреттер моделдері
4. Бизнес-процестерді әзірлеу әдістемесі
5. Лауазымдарды талдау және сипаттау әдістемесі, жұмысты бағалау әдістері және еңбекақы төлеу
6. Еңбек қатынастары мен адам ресурстарын тартудың өзге де түрлері шеңберінде туындайтын өзге де қатынастарды басқару мәселелерін реттейтін ҚР нормативтік-құқықтық актілері
7. Бизнесті дамыту стратегиясы, ұйымның миссиясы мен көзқарасы, негізгі мақсаттары және тиімділік көрсеткіштері
Машықтар
1. Желілік менеджерлермен серіктестікте құзыреттердің корпоративтік моделі негізінде бос лауазымның еңбек функцияларын тиімді орындау үшін қажетті құзыреттер профильдерін құру
2. Стратегиялық басқару шешімдерін қабылдауға жәрдемдесу мақсатында персоналды іздеу және таңдау рәсімдерінде құзыреттілік модельдерін пайдалану мәселелері бойынша мүдделі тараптарға консультация жүргізу
Білімдер
1. Құзыреттер модельдерін құру әдістері және олардың түрлері
2. Құзыреттер профильін қалыптастыру әдістемесі
3. Бизнес контекстегі ұйымдық психология және тұлға теориясының негіздері
Машықтар
1. Әлеуетті кандадаттарды іздеудің ең тиімді көздерін анықтау және іздеу жоспарын құру
2. Іздеу көздерінің нәтижелілігін талдау
3. Мүдделі тараптарға әлеуетті кандидаттарды іздеу көздері бойынша консультация беру
Білімдер
1. Маркетинг негіздері
2. Әлеуетті кандадаттарды іздеу көздері және олардың сипаттамалары
Машықтар
1. Басшылармен және мүдделі тараптармен бірлесіп компанияның жұмыс беруші ретіндегі құнды ұсыныстарын (evp) қалыптастыру
2. Басшылармен және мүдделі тараптармен бірлесіп жұмыс берушінің бренді саласындағы процестер мен рәсімдердің сипаттамаларын әзірлеу және трансляциялау
3. Жұмыс түрі мен жалдау саясатын ескере отырып, жұмыс туралы хабарландырулардың сауатты мәтіндерін жасау
4. Тиісті іздеу арналарын анықтау
5. Кандидаттармен өзара қарым-қатынасты және олардың тәжірибесін басқару
6. Рекрутинг метрикаларын пайдалану
Білімдер
1. PR (паблик рилейшнз) және маркетинг негіздері, әлеуметтік психология негіздері
2. Кандидаттарды тарту технологиялары: чатботтар, жасанды интеллект, әлеуметтік желілер
3. Жұмыс берушінің брендін қалыптастыру принциптері мен стратегиясы
4. Әлеуетті кандидаттардың мақсатты тобын қалыптастыру қағидаттары
5. Іздеу жүйелері және олардың сипаттамалары
6. Әлеуетті кандидаттармен байланыс арналары және олардың сипаттамалары
7. Әлеуетті кандидаттарды тартуға арналған үлгілік іс-шаралар және олардың сипаттамалары
Машықтар
1. Персоналды іздеу процесіне қатысушылармен серіктестік орнату
2. Персоналды іздеу мәселелері бойынша ақпаратты, материалдарды және талдауды көзбен шолу құралдарын қолдану
3. Басшылармен бірлесіп бизнестің стратегиялық мақсаттарына сәйкес іздеудің басымдықтарын айқындау
4. Желілік басшыларға жұмыскерлерді іздеу рәсімдерін қадағалау /қайта қарау мәселелері бойынша консультация беру
5. Персоналды іздеу принциптері мен әдістері бойынша мүдделі тараптармен қарым-қатынас орнату
6. Басшыларға персоналды іздеу принциптерін, құралдарын және рәсімдерін пайдалану бойынша ұсыныстар беру
Білімдер
1. Кадрларды іздеудің принциптері мен әдістері;
2. Персоналды іздеу құралдары

Машықтар
1. Персоналды таңдау мен іріктеудің қажетті кезеңдерін анықтау және барлық мүдделі тараптарды іріктеу процесіне тарту
2. ATS немесе ұқсас мақсаттағы басқа жүйелерді пайдалану
Білімдер
1. Кандидаттарды іріктеу және бағалау принциптері
2. Рекрутингтік воронкаларды құру және олардың тиімділік көрсеткіштері
3. Кандидаттардың талап етілетін құзыреттерге сәйкестігін бағалау әдістері (сенімділік, жарамдылық, әдістердің бизнес қажеттіліктеріне сәйкестігі)
4. ATS жүйелері мен ұқсас мақсаттағы басқа жүйелер нарығы
5. Үлкен көлемдегі деректермен жұмыс істеу негіздері
Машықтар
1. Таңдау мен іріктеудің әр кезеңінде кандадаттарды бағалаудың қолайлы әдістері мен рәсімдерін таңдау
2. Лауазымның сәйкестігін бағалаудың әртүрлі әдістерін қолдану
3. Лауазым деңгейіне және ұйымдастырушылық контекстке сүйене отырып, үшінші тараптарды (құзыреттерді бағалау жөніндегі ассессорларды / сарапшыларды) тарту
4. Кандадаттармен сұхбаттың әртүрлі түрлерін жүргізу және сұхбатты түсіндіру
Білімдер
1. Сұхбат түрлері және олардың сипаттамалары
2. Сұхбаттан басқа бағалаудың әртүрлі әдістері (ассесмент-орталықтар, тұлғалық тесттер, кәсіби жарамдылық тестілері және т. б.)
3. Бағалау құралдарының жарамдылығы
4. Психология, психодиагностика, мотивациялар теориялары, ұйымдастырушылық мінез-құлық негіздері
Машықтар
1. Жүргізілген бағалау рәсімдері негізінде бекітілген талаптарға сәйкес кандидаттарды іріктеу
2. Іріктелген кандидаттардың кандидатураларын басшылармен келісу (кандидаттардың short list қалыптастыру)
3. Кандадаттардың short list-ін белгіленген тәртіппен арнайы тексеруді ұйымдастыру (сауалнама деректерін тексеру, ұсыныстар жинау)
4. Басшылардан іріктелген кандидаттарға қатысты кері байланыс жинау және талдау (талаптарды калибрлеу мақсатында қажет болған жағдайда)
Білімдер
1. Кандидаттарды іріктеу кезінде шешім қабылдау процесі
2. Кандидат ұсынатын ақпараттың дұрыстығын бағалау
Машықтар
1. Кері байланыс беру техникасын меңгеру;
2. Арналарды анықтау және бизнес-коммуникациялар ережелерін сақтау;
3. Іріктеу процесі бағалау рәсімдерінің нәтижелері бойынша кандидаттарға кері байланыс беру;
4. Іріктелген кандидаттар үшін жұмыс туралы ұсыныстар (job offer) дайындау;
5. Ұсынылған жұмыс орнымен келіскен соңғы кандидатқа жұмысқа ресімдеу үшін құжаттар тізбесін ұсыну
Білімдер
1. Кандидаттардың одан әрі қарым-қатынасы мен оң тәжірибесін басқару/қолдау әдістері;
2. Кері байланыс беру әдістері мен техникалары;
3. Yшін ұсыныс әзірлеуге арналған стандарттар, соның ішінде халықаралық стандарттар
жұмыс ұсынысы
4. Заңнамалық талаптарға және жұмыс берушінің талаптарына сәйкес жұмысқа ресімдеу үшін қажетті құжаттардың тізбесі