Кіру

Кәсіпорынның директоры (бастығы, басқарушысы). Жаңа өнімдерді әзірлеу бойынша жоба жетекшісі

Кәсіптің сипаттамасы
1310-1
Кәсіпорынның директоры (бастығы, басқарушысы). Жаңа өнімдерді әзірлеу бойынша жоба жетекшісі
Кәсіптік стандарт
Кәсіптік стандарттың паспорты
Басқа кәсіптермен байланыс
Кәсіптер картасы
Тану ережелері
Кәсіптер тізілімі
Сипаттама
Негізгі мақсат
Менеджменттің заманауи әдістерін қолдана отырып, оның сәтті жұмыс істеуі және тұрақты дамуы үшін кәсіпорынды басқару
Жеке құзыреттерге қойылатын талаптар
  • Бейімделу қабілеті.
  • Өз ұйымында таланттарды табу және дамыту мүмкіндігі.
  • Кәсіпкерлік
  • Қарым-қатынас жасау және адамдарға әсер ету қабілеті
  • Өзгеріске ұмтылу
  • Әр түрлі мәдениеттердің өкілдерімен қарым-қатынас жасай білу
  • Стратегиялық қарым-қатынас орнату мүмкіндігі.
  • Кәсіпкерлік.
  • Нәтижеге назар аудару.
Басқа кәсіптермен байланыс
1 СБШ-нің деңгейі
Шөп шабушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі
Шағын мехнизация құралдарының машинисi
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі
Ауыл шаруашылығы машиналарын жөндеуші
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі
Мал шаруашылығы кешендері мен механикаландырылған фермалардың операторы
Толығырақ
5 СБШ-нің деңгейі
Агроөнеркәсіптік кешеннің техник-механигі
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Өсімдік шаруашылығындағы Инженер-механик
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Мал шаруашылығындағы Инженер-механик
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Ауыл шаруашылығы өнімдерін бастапқы өңдеу және сақтау жөніндегі инженер-механик
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Машина-технологиялық станциясының Инженер-механигі
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Кіші ғылыми қызметкер
Толығырақ
7 СБШ-нің деңгейі
Аға ғылыми қызметкер
Толығырақ
7 СБШ-нің деңгейі
Жетекші ғылыми қызметкер
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Ғылыми қызметкер
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі
Еңбекті қажет ететін процестерді механикаландыру жөніндегі Техник
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі
Ауыл шаруашылығы машиналары мен қондырғыларының машинисі
Толығырақ
Деңгей 8
жоғары оқу орнынан кейінгі білім (PhD докторантура, PhD дәрежесі, осы саладағы PhD дәрежесі, ғылым кандидаты, ғылым докторы)

Машықтар
1. Жағдайды талдау.
2. Жеке процедуралардың тиімділігін бағалау.
3. Жауапкершілікті беру.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Ұйымның өндірістік қызметінің ерекшелігі және саланың ерекшелігі.
2. Елдегі және шетелдегі саяси, құқықтық, әлеуметтік-мәдени, экономикалық, технологиялық ахуалдың даму заңдылықтары.
3. Сыртқы ортадан ұйым үшін мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау және бағалау принциптері, әдістері, технологиялары, құралдары.
4. Ұйымның күшті және әлсіз жақтарын талдау принциптері, әдістері, технологиялары, құралдары.
5. Стратегияларды, бәсекелестердің бәсекелестік артықшылықтарын бағалау әдістері, технологиялары, құралдары.
6. Ұйымның өндірістік, қаржылық, маркетингтік, инновациялық қызметін талдау әдістері, технологиялары, құралдары.
Машықтар
1. Қызметті жоспарлау.
2. Өзгерістерді талдау.
3. Ақпаратты синтездеу.
4. Жоспарларды, жобаларды бағалау. Қызмет нәтижелерін бағалау. Тәуекелдерді бағалау.
5. Стандартты емес жағдайларда шешім қабылдау.
6. Проблемалық мәселелерді шешу.
7. Оқиғалардың дамуын болжау.
8. Ақпаратты трансляциялау.
Білімдер
1. Ұйымның өндірістік қызметінің ерекшелігі және саланың ерекшелігі.
2. Барлық мүдделі топтар арасында ұйымның миссиясына, стратегиялық мақсаттарына қатысты бірауыздылықты қамтамасыз ету принциптері, әдістері, технологиялары.
3. Мүдделі топтардың мүдделерін, ұстанымдарын үйлестіру тетігі.
4. Ұйымның стратегиялық басымдықтарын анықтау әдістері, технологиялары.
5. Стратегиялық жоспарды әзірлеу принциптері, әдістері, әдістері мен технологиялары.
6. Стратегиялық міндеттерді шешу үшін қажетті ресурстарды анықтау әдістері, технологиялары.
Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Қызмет нәтижелерін, жоспарлардың орындалуын, жекелеген рәсімдердің тиімділігін бағалау.
3. Қызметті жоспарлау.
4. Шешім қабылдау.
5. Оқиғалардың дамуын болжау.
6. Ресурстарды бөлу.
7. Проблемалық жағдайларды шешіңіз.
Білімдер
1.Стратегияны іске асыру үшін талап етілетін қосымша ресурстарды жұмылдыру әдістері, технологиялары, құралдары.
2. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің критерийлерін анықтау принциптері, әдістері.
3. Ресурстарды пайдалану жөніндегі функционалдық менеджерлер жоспарларының орындалуын бақылау әдістері, технологиялары, құралдары.
4. Ресурстарды пайдалану тиімділігін бағалау принциптері, әдістері, технологиялары, құралдары.
5. Ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру әдістері мен құралдары.
Машықтар
1. Функционалдық талдау жүргізу.
2. Жоспарларды, жобаларды, жағдайды, қызмет нәтижелерін бағалау.
3. Ақпаратты бірнеше көздерден синтездеу.
4. Жұмыс күшіне сапалы талдау жүргізу (әлеует, мотивация, ұтқырлық).
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Ұйымның өндірістік қызметінің ерекшелігі.
2. Стратегиялық міндеттерді шешуге барабар ұйымның құрылымын анықтау принциптері, әдістері, технологиялары, құралдары.
3.Ішкі және сыртқы коммуникациялардың формаларын, әдістерін әзірлеу әдістері, технологиялары, құралдары.
4. Ұйымның қызметін реттейтін құжаттарды әзірлеу және бекіту механизмі.
5. Сыртқы әлеммен тиімді байланыс принциптері.

Машықтар
1. Өзін-өзі басқару және уақытты басқару.
2. Жағдайды, қызмет нәтижелерін бағалай отырып, қарсыластардың пікірін ескере отырып, өз ұстанымын қорғаңыз.
3. Ақпаратты бірнеше көздерден синтездеу.
4. Әңгімелесушілерді сендіру.
5. Көпшілік алдында сөйлеу және тыңдаушылардың назарын басқару.
Білімдер
1. Әртүрлі мүдделі тараптар үшін ұйымның қызметі туралы есептерді дайындау принциптері, әдістері, технологиялары.
2. Билік органдарына және басқа да мүдделі тараптарға есеп беру әдістері, технологиялары.
Машықтар
1. Ақпаратты синтездеу.
2. Жоспарларды, жобаларды бағалау. Қызмет нәтижелерін бағалау.
3. Тәуекелдерді бағалау.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Ақпаратты трансляциялау.
Білімдер
1 ұйымның дамуына қатысты мүдделерді, мүдделі топтардың ұстанымдарын келісу тетігі.
2 бизнес-жоспардың мақсаттарын, міндеттерін, күтілетін нәтижелерін және іске асыру құралдарын айқындау әдістері мен құралдары.
3. Бизнес-жоспарды іске асыру үшін мерзімдер мен ресурстарды анықтаудың принциптері, әдістері мен технологиялары.
4. Функционалды менеджерлер арасында бизнес-жоспардың белгілі бір бөліктерін орындау үшін өкілеттіктер мен жауапкершілікті бөлу әдістері.

Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Находаға келу.
3. Жанжалды жағдайлардың алдын алу және шешу.
4. Стандартты емес жағдайларда шешім қабылдау.
5. Оқиғалардың дамуын болжау.
6. Проблемалық жағдайларды шешіңіз.
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің құндылықтарын, нормалары мен ережелерін әзірлеу принциптері мен әдістері.
2. Іскерлік қарым-қатынас этикасы.
4. Бағыныштылардың бастамасын көтермелеу құралдары.
5. Жанжалдарды шешу принциптері.
6. Бағыныштылардың қызмет стандарттарын анықтау әдістері мен технологиялары.
Машықтар
1. Басқару қызметіне талдау жүргізу.
2. Находаға келу. Қарсыластардың пікірін ескере отырып, өз ұстанымын қорғаңыз.
3. Жоспарларды, жобаларды, қызмет нәтижелерін, жағдайды, жекелеген рәсімдердің тиімділігін бағалау.
4. Стандартты емес жағдайларда шешім қабылдау.
5. Келіссөздер, кеңестер өткізу.
6. Оқиғалардың дамуын болжау.
7. Әңгімелесушілерді сендіру.
Білімдер
1. Әр түрлі топтарды басқаруға қатысу әдістері мен технологиялары.
2. Ұйымды қолдаудың ықтимал әдістерін әзірлеу және сыртқы мүдделі топтармен келісу тәртібі.
3. Сыртқы топтардың ұйымға теріс әсерін азайту әдістері мен технологиялары.