Кіру

Мамандандырылған өндірістік (өңдеуші) бөлімшелердің басшылары (басқарушылары)

Кәсіптің сипаттамасы
1321
Мамандандырылған өндірістік (өңдеуші) бөлімшелердің басшылары (басқарушылары)
Кәсіптік стандарт
Кәсіптік стандарттың паспорты
Басқа кәсіптермен байланыс
Кәсіптер картасы
Тану ережелері
Кәсіптер тізілімі
Сипаттама
Негізгі мақсат
Менеджменттің заманауи әдістерін қолдана отырып, оның сәтті жұмыс істеуі және тұрақты дамуы үшін кәсіпорынды басқару
Жеке құзыреттерге қойылатын талаптар
  • Ынтымақтастық және өзара іс-қимыл
  • Күйзеліске тұрақтылық
  • Жауапкершілік
  • Бизнесті түсіну
  • Тиімді командаларды құра білу
Жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар
  • Кемінде 5 жыл.
Басқа кәсіптермен байланыс
2 СБШ-нің деңгейі ( кіші деңгей)
Тарқату машинасын баптаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Тарқату машинасының баптаушы
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі
Электр жабдықтарына техникалық қызмет көрсету және жөндеу бойынша электрик
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.1 кіші деңгей)
Технологиялық жабдықты және онымен байланысты конструкцияларды монтаждаушы
Толығырақ
8 СБШ-нің деңгейі
Мекемелердің, ұйымдардың және кәсіпорындардың бірінші басшылары
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі ( кіші деңгей)
Тігін жабдығының жөндеушісі
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.1 кіші деңгей)
Сабақтаушы
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.2 кіші деңгей)
Тігін жабдығының жөндеушісі
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.2 кіші деңгей)
Технологиялық жабдықты және онымен байланысты құрылымдардың монтажшысы
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.2 кіші деңгей)
Сабақтаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Тігін жабдығының жөндеушісі
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Электр техникалық бұйымдарды жөндеу қызмет көрсету жөніндегі электрослесары
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Технологиялық жабдықты және онымен байланысты құрылымдардың монтажшысы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі ( кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.1 кіші деңгей)
Сабақтаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Тігін жабдығының жөндеушісі
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Электр техникалық бұйымдарды жөндеу қызмет көрсету жөніндегі электрослесары
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Технологиялық жабдықты және онымен байланысты құрылымдардың монтажшысы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Орау машинасын баптаушы
Толығырақ
3 СБШ-нің деңгейі (3.2 кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі (4.1 кіші деңгей)
Электр техникалық бұйымдарды жөндеу және қызмет көрсету жөніндегі электрослесары
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі (4.1 кіші деңгей)
Технологиялық жабдықты және онымен байланысты құрылымдардың монтажшысы
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі (4.1 кіші деңгей)
Электромеханик
Толығырақ
5 СБШ-нің деңгейі
Инженер-механик (жалпы профиль)
Толығырақ
4 СБШ-нің деңгейі ( кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Инженер-механик (жалпы профиль)
Толығырақ
6 СБШ-нің деңгейі
Өнеркәсіптік жабдықтар және құрал-сайманшы инженер
Толығырақ
2 СБШ-нің деңгейі (2.2 кіші деңгей)
Тоқу машинасын баптаушы
Толығырақ
Деңгей 6
жоғары білім (бакалавриат, маман дәрежесі, ординатура) , 6B072 Өндірістік және өңдеу салалары

Машықтар
1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын бағалау.
2. негізгі мақсаттар мен міндеттерді анықтаңыз.
3. Өзгерістерді болжау және басқару.
4. Кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді стратегиясын әзірлеу, өсудің басымдықтары мен бағыттарын анықтау, сондай-ақ белгісіздік жағдайында негізделген басқару шешімдерін қабылдау
Білімдер
1. Басқару шешімдерінің әртүрлі түрлері (операциялық, тактикалық, стратегиялық) және олардың кәсіпорын қызметіне әсері.
2. Тәуекелдерді талдауды, салдарды болжауды және сценарийлерді әзірлеуді қоса алғанда, белгісіздік жағдайында шешім қабылдау әдістері.
3. Бизнеске әсер ететін экономикалық, әлеуметтік, саяси және технологиялық тенденциялар сияқты сыртқы факторларды талдау әдістері.
4. Ішкі факторлар, соның ішінде корпоративтік мәдениет, кәсіпорын ресурстары, оның күшті және әлсіз жақтары.
5. Стратегиялардың экономикалық тиімділігін және ресурстарды бөлуді бағалау үшін Қаржылық талдау және бюджеттеу негіздері.
6. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі өзгерістерге сәтті бейімделуі үшін Өзгерістерді басқару принциптері.

Машықтар
1. Жағдайды және өзгерістерді талдау.
2. Қызметті жоспарлау.
3. Шешім қабылдау.
4. Ресурстарды бөлу.
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Саланың ерекшелігі.
2. Кәсіпорынның ресурстарға қажеттілігін бағалау әдістері, технологиялары, құралдары.
3. Ресурстарды жоспарлау принциптері мен технологиялары.
4. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің критерийлерін анықтау әдістемесі.
Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Жоспарларды, жобаларды, қызмет нәтижелерін, жекелеген рәсімдердің тиімділігін, жағдайды бағалау.
3. Жанжалды жағдайлардың алдын алу және шешу.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Өзін-өзі басқару және уақытты басқару(уақытты басқару).
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің құндылықтарын, нормалары мен ережелерін әзірлеу құралдары.
2. Ұйымдастыру мәдениетінің нормалары мен ережелерінің сақталуын бақылау құралдары.
3. Іскерлік қарым-қатынас этикасы.
4. Жанжалдарды шешу принциптері.
5. Бағыныштылардың қызмет стандарттарын анықтау әдістері.
Деңгей 7
жоғары оқу орнынан кейінгі білім (магистратура, резидентура) , 7M072 Өндірістік және өңдеу салалары

Машықтар
1. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасын бағалау.
2. негізгі мақсаттар мен міндеттерді анықтаңыз.
3. Өзгерістерді болжау және басқару.
4. Кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді стратегиясын әзірлеу, өсудің басымдықтары мен бағыттарын анықтау, сондай-ақ белгісіздік жағдайында негізделген басқару шешімдерін қабылдау
Білімдер
1. Басқару шешімдерінің әртүрлі түрлері (операциялық, тактикалық, стратегиялық) және олардың кәсіпорын қызметіне әсері.
2. Тәуекелдерді талдауды, салдарды болжауды және сценарийлерді әзірлеуді қоса алғанда, белгісіздік жағдайында шешім қабылдау әдістері.
3. Бизнеске әсер ететін экономикалық, әлеуметтік, саяси және технологиялық тенденциялар сияқты сыртқы факторларды талдау әдістері.
4. Ішкі факторлар, соның ішінде корпоративтік мәдениет, кәсіпорын ресурстары, оның күшті және әлсіз жақтары.
5. Стратегиялардың экономикалық тиімділігін және ресурстарды бөлуді бағалау үшін Қаржылық талдау және бюджеттеу негіздері.
6. Кәсіпорынның сыртқы және ішкі өзгерістерге сәтті бейімделуі үшін Өзгерістерді басқару принциптері.

Машықтар
1. Жағдайды және өзгерістерді талдау.
2. Қызметті жоспарлау.
3. Шешім қабылдау.
4. Ресурстарды бөлу.
5. Тәуекелдерді бағалау.
Білімдер
1. Саланың ерекшелігі.
2. Кәсіпорынның ресурстарға қажеттілігін бағалау әдістері, технологиялары, құралдары.
3. Ресурстарды жоспарлау принциптері мен технологиялары.
4. Ресурстарды пайдалану тиімділігінің критерийлерін анықтау әдістемесі.
Машықтар
1. Бағыныштыларды ынталандыру.
2. Жоспарларды, жобаларды, қызмет нәтижелерін, жекелеген рәсімдердің тиімділігін, жағдайды бағалау.
3. Жанжалды жағдайлардың алдын алу және шешу.
4. Оқиғалардың дамуын болжау.
5. Өзін-өзі басқару және уақытты басқару(уақытты басқару).
Білімдер
1. Ұйымдастырушылық мәдениеттің құндылықтарын, нормалары мен ережелерін әзірлеу құралдары.
2. Ұйымдастыру мәдениетінің нормалары мен ережелерінің сақталуын бақылау құралдары.
3. Іскерлік қарым-қатынас этикасы.
4. Жанжалдарды шешу принциптері.
5. Бағыныштылардың қызмет стандарттарын анықтау әдістері.